Финансы для нефинансовых менеджеров

Притча про стекло и серебро

Прихожанин как-то спросил у священника:
— Святой отец, я никак не возьму в толк: когда я прихожу к бедняку, он всегда приветлив и готов помочь. Когда прихожу к богачу — он всегда груб и отказывает в помощи. Неужели деньги так портят человека?
— Выгляни в окно, что ты видишь?
— Женщину с ребенком, повозку следующую на базар…
— Хорошо. А теперь посмотри в зеркало. Что ты там видишь?
— Что я могу там видеть? Конечно, самого себя.
— Так вот, окно сделано из стекла и зеркало сделано из стекла. Но стоит добавить немного серебра, и ты уже видишь только себя.

Краткое описание тренинга

Многие руководители подразделений, будучи хорошими специалистами в своей предметной области, мало знакомы с деятельностью финансовых служб. И если формирование бюджета отдела/департамента еще более-менее понятная и осознанная процедура, то понятия «баланс», «ликвидность», «план счетов» вызывают непонимание. Даже менеджеры по продажам, хорош знающие базовые понятия, встают в тупик перед аббревиатурами ROA, ROE, EBITDA и т.д. В результате руководитель перестает понимать, как же именно зарабатывает деньги Компания, в которой он работает.

Курс посвящен основам финансовой грамотности для руководителей нефинансовых подразделений: директоров производства, служб HR, ИТ-специалистов, менеджеров по продажам и закупкам и т.д.

В ходе курса на практике разбираются ключевые понятия бухгалтерского учета и методы оценки финансового состояния Компании. Важно, что в ходе обучения рассматриваются как российские (РСБУ), так и международные (IFRS) стандарты отчетности.

 

Содержание программы

  1. Что такое финансы

    1. Основные термины и понятия

    2. Сущность и функции финансов

    3. Финансовый менеджмент в Компании

  2. Доходы и расходы

    1. Понятие прибыли. Виды прибыли.

    2. Методы формирования себестоимости продукции.

    3. Управление затратами. Состав, виды затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты.

  3. Ценообразование на основе себестоимости

    1. Рыночное ценообразование

    2. Дополнительное ценообразование

  4. Основные системы учета

    1. Финансовый, налоговый и управленческий учет

    2. Общепринятые принципы учета

  5. Бизнес-планирование

    1. Что такое бизнес-план, когда и кем составляется

    2. Бизнес-планирование в подразделениях и отдельных проектах

    3. Структура бизнес-плана

    4. Контроль исполнения

  6. Отчетность

    1. Финансовая отчетность. Назначение и содержание финансовой отчетности.

    2. Основные формы финансовой отчетности.

  7. Отчет о финансовом положении (Баланс)

    1. Активы и пассивы

    2. Статьи учета

    3. Практика сведения баланса

  8. Отчет о прибылях и убытках (ОПУ)

    1. Журнал операций

    2. Доходы и расходы

    3. Практика составления отчета о прибылях и убытках

  9. Отчет о движении денежных средств (ДДС)

    1. Основные направления учета: операционный, инвестиционный, финансовый

    2. Прямой и косвенный метод

    3. Практика составления ОДДС

  10. Оценка деятельности Компании

    1. Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли

    2. Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями

    3. Рентабельность активов (ROA)

    4. Финансовая устойчивость и ликвидность

    5. Рентабельность собственного капитала (ROE)

  11. Подведение итогов