Навигатор Бизнеса
Стратегический менеджмент
Несколько афоризмов:
Не сворачивает тот, кто смотрит на звезду.
Леонардо да Винчи
Для человека, который не знает, к какой гавани он направляется, ни один ветер не будет попутным.
Луций Анней Сенека Младший
Стратегические просчеты невозможно компенсировать тактическими успехами.
Карл Филипп Готтлиб фон Клаузевиц
Генералы-победители обычно строят военные планы, которые будут работать не зависимо от того, что делает враг. Это суть хорошей стратегии.
Джек Траут
План, который невозможно изменить — плохой план.
Публилий Сир
Если ты направляешься к цели и станешь дорогою останавливаться, чтобы швырять камнями во всякую лающую на тебя собаку, то никогда не дойдешь до цели.
Федор Достоевский
«Все организации живут и работают как бы в двух временных периодах: сегодняшнем и завтрашнем. Завтра делается сегодня, и, в большинстве случаев, оно не может быть изменено.
Поэтому менеджеры должны, управляя сегодняшним днем, думать о завтрашнем».
Питер Друкер
Программа курса
Аннотация
Современный руководитель должен не только управлять текущей деятельностью своего подразделения, но и активно планировать будущее развитие. При этом должна достигаться связь целей подразделения и стратегических целей Компании.
В ходе обучения данной дисциплине рассматривается круг вопросов, позволяющих участникам понять цели и задачи стратегического менеджмента, детализацию стратегического планирования на различных направлениях деятельности (управление продажами, программами и проектами, персоналом и т.д.). Важной особенностью курса является практическая направленность – изучение тем сопровождается раздором деловых кейсов-примеров, решением практических задач.
Особое внимание уделяется планированию и управлению стратегическими изменениями.
Программа рассчитана на получение навыков и умений, необходимых для работы менеджеров среднего звена крупных компаний.
Содержание
-
Общие сведения
-
Понятие и значение планирования
-
Уровни планирования
-
Система сбалансированных показателей в управлении (BSC)
-
Стратегическая матрица
-
-
Стратегическое планирование
-
Формирование стратегии; стратегические цели
-
Эволюция стратегии
-
Базовые корпоративные стратегии
-
Портфель стратегических инициатив
-
Приоритеты инициатив
-
-
Детализация стратегических планов
-
«Дерево целей» Компании
-
От общих стратегических целей к целям подразделений
-
Стратегические управление программами и проектами
-
Стратегическое управление ресурсами
-
-
Инструменты стратегического планирования
-
GE / McKinsey многофакторная матрица
-
Направленная матриц
-
Модель 5 конкурентных сил
-
Цепочки создания стоимости Портера
-
-
Планирование с учетом альтернатив
-
Значение альтернатив
-
Приоритеты целей
-
Планирование альтернатив
-
Оценка стратегических альтернатив
-
анализ
-
Управление ограничениями
-
Мат методы анализа альтернатив
-
-
-
Управление стратегическими изменениями
-
Управление в условиях неопределенности
-
Необходимость изменений
-
Стратегическая последовательность изменений
-
Роль руководства в управлении изменениями
-
Виды изменений
-
Модели изменений
-
Трехфазная модель Левина
-
8 шагов Коттера
-
Модель ADKAR
-
Модель Адизеса
-
-
Работа с персоналом в условиях изменений
-
-
Оперативное планирование
-
Реализация стратегии через оперативные планы
-
Бизнес-планирование
-
Планирование ресурсов
-
Технические ресурсы
-
Бюджетирование
-
Управление временем
-
-
Планирование компетенций персонала
-
-
Контроль стратегических изменений
-
Понимание динамики изменения
-
Матрица McKinsey
-
Метод Fishbone
-
Показатели результативности и эффективности стратегии
-
-
Формирование стратегического мышления
-
Задачи стратегического мышления
-
Потребности в информации
-
Методы структурирования и хранения информации
-
Контроль и анализ
-
Инициирование изменений
-
-
Подведение итогов
-
Ответы на вопросы
-
Построение карты-памятки
-
Фрагмент презентации:
![]() | ![]() |
---|---|
![]() | ![]() |
![]() | ![]() |
![]() | ![]() |
![]() | ![]() |
![]() | ![]() |
![]() | ![]() |
![]() | ![]() |
![]() | ![]() |
![]() | ![]() |
![]() | ![]() |
![]() | ![]() |
![]() | ![]() |
![]() | ![]() |
![]() | ![]() |
![]() | ![]() |
![]() | ![]() |
![]() | ![]() |
![]() | ![]() |
![]() | ![]() |
![]() |