Стратегический менеджмент

Несколько афоризмов:

Не сворачивает тот, кто смотрит на звезду.

Леонардо да Винчи

Для человека, который не знает, к какой гавани он направляется, ни один ветер не будет попутным.

Луций Анней Сенека Младший

Стратегические просчеты невозможно компенсировать тактическими успехами.

Карл Филипп Готтлиб фон Клаузевиц

Генералы-победители обычно строят военные планы, которые будут работать не зависимо от того, что делает враг. Это суть хорошей стратегии.

Джек Траут

План, который невозможно изменить — плохой план.

Публилий Сир

Если ты направляешься к цели и станешь дорогою останавливаться, чтобы швырять камнями во всякую лающую на тебя собаку, то никогда не дойдешь до цели.

Федор Достоевский

«Все организации живут и работают как бы в двух временных периодах: сегодняшнем и завтрашнем. Завтра делается сегодня, и, в большинстве случаев, оно не может быть изменено.

Поэтому менеджеры должны, управляя сегодняшним днем, думать о завтрашнем».

Питер Друкер

Программа курса

Аннотация

Современный руководитель должен не только управлять текущей деятельностью своего подразделения, но и активно планировать будущее развитие. При этом должна достигаться связь целей подразделения и стратегических целей Компании.

В ходе обучения данной дисциплине рассматривается круг вопросов, позволяющих участникам понять цели и задачи стратегического менеджмента, детализацию стратегического планирования на различных направлениях деятельности (управление продажами, программами и проектами, персоналом и т.д.). Важной особенностью курса является практическая направленность – изучение тем сопровождается раздором деловых кейсов-примеров, решением практических задач.

Особое внимание уделяется планированию и управлению стратегическими изменениями.

Программа рассчитана на получение навыков и умений, необходимых для работы менеджеров среднего звена крупных компаний.

Содержание

Общие сведения
1. Понятие и значение планирования
2. Уровни планирования
3. Система сбалансированных показателей в управлении (BSC)
4. Стратегическая матрица
Стратегическое планирование
1. Формирование стратегии; стратегические цели
2. Эволюция стратегии
3. Базовые корпоративные стратегии
4. Портфель стратегических инициатив
5. Приоритеты инициатив
Детализация стратегических планов
1. «Дерево целей» Компании
2. От общих стратегических целей к целям подразделений
3. Стратегические управление программами и проектами
4. Стратегическое управление ресурсами
Инструменты стратегического планирования
1. GE / McKinsey многофакторная матрица
2. Направленная матриц
3. Модель 5 конкурентных сил
4. Цепочки создания стоимости Портера
Планирование с учетом альтернатив
1. Значение альтернатив
2. Приоритеты целей
3. Планирование альтернатив
4. Оценка стратегических альтернатив
  1. анализ
  2. Управление ограничениями
  3. Мат методы анализа альтернатив
Управление стратегическими изменениями
1. Управление в условиях неопределенности
2. Необходимость изменений
3. Стратегическая последовательность изменений
4. Роль руководства в управлении изменениями
5. Виды изменений
6. Модели изменений
  1. Трехфазная модель Левина
  2. 8 шагов Коттера
  3. Модель ADKAR
  4. Модель Адизеса
7. Работа с персоналом в условиях изменений
Оперативное планирование
1. Реализация стратегии через оперативные планы
2. Бизнес-планирование
3. Планирование ресурсов
  1. Технические ресурсы
  2. Бюджетирование
  3. Управление временем
4. Планирование компетенций персонала
Контроль стратегических изменений
1. Понимание динамики изменения
2. Матрица McKinsey
3. Метод Fishbone
4. Показатели результативности и эффективности стратегии
Формирование стратегического мышления
1. Задачи стратегического мышления
2. Потребности в информации
3. Методы структурирования и хранения информации
4. Контроль и анализ
5. Инициирование изменений
Подведение итогов
1. Ответы на вопросы
2. Построение карты-памятки