Управление талантами
 
Аннотация

Управление талантами – процесс встраивания уникального таланта сотрудника в бизнес-процессы Компании. Очевидно, что существует прямая связь между развитием сотрудников и эффективностью все организационной структуры Компании.  Но невозможно, да и нецелесообразно создавать Компанию только из одаренных «самородков».

На тренинге разбираются вопросы привлечения в Компанию потенциальных талантов, их мотивация, особенности управления. Особое внимание уделяется целенаправленному развитию талантов и их интеграции в бизнес Компании.

 

Программа может быть связана с другими дисциплинами дополнительного профессионального образования в сфере менеджмента.

В частности, с дисциплинами «Мотивация персонала», «Ключевые навыки менеджера», «Развитие лидерства» и т.д.

 

После изучения материала курса слушатель будет уметь:

·         Оценивать потребность в талантах

·         Использовать современные методики поиска и подбора

·         Создавать комплексные системы мотивации, учитывающие особенности талантливых сотрудников

·         Спланировать развитие перспективных сотрудников

·         Мотивировать сотрудников на самостоятельное обучение и развитие

 

Содержание курса

1.    Введение

a.    Что такое талант

b.    Место талантов в бизнесе современной Компании

2.    Система управления талантами

a.    Организационная структура Компании; Виды оргструктур

b.    Концепция управления талантами

c.    Связь управления компетенциями и управления талантами

d.    Участие менеджмента в управлении талантами

e.    Возможные сопротивления; Виды сопротивлений и работа с ними

3.    Создание системы подбора

a.    Как искать талантливых сотрудников?

b.    Как распознать талант? Явные и скрытые таланты

c.    Как привлечь талантливого сотрудника?

4.    Управление талантливыми сотрудниками

a.    Уровни делегирования и уровни самостоятельности

b.    Правила делегирования

c.    Правила обратной связи

d.    Контроль результативности и эффективности

5.    Создание системы мотивации

a.    Общие теории мотивации

b.    Комплексная мотивация персонала

c.    Дифференциация сотрудников

d.    Как удержать талантливого сотрудника? Что важно для таланта

e.    Практики построения мотивационных схем

6.    Развитие персонала

a.    Виды обучения и развития сотрудников

b.    Как инициировать и поддерживать самостоятельное развитие

c.    Контроль результатов

7.    Развитие лидерства

a.    Почему талант должен быть лидером?

b.    Какие качества свойственны лидеру

c.    5 уровней лидерства

d.    Как развивать лидерство?

e.    Как поддерживать лидера?

8.    Подведение итогов курса

a.    Составление карты-памятки

b.    Ответы на вопросы